Gérer des projets d'envergure (multi-équipes ou multi-technologies)

Un projet de grande envergure nécessite une méthodologie spécifique aux grandes équipes.

Vous avez un projet d'envergure et vous devez faire un choix méthodologique garantissant le meilleur résultat possible. Vous avez affaire à un choix hautement stratégique pouvant conditionner le succès ou l'échec de votre projet.

À notre époque, la méthode Waterfall (cycle en V) n'est plus un gage de succès et la méthode Agile (type Scrum) ne fonctionne qu'à petite échelle (2 à 15 personnes environ).

Si votre projet inclut beaucoup de technologies différentes (par exemple : un CRM, un CMS/CMF, un ERP, etc.), ou bien dès lors que votre projet intègre de nombreuses personnes à manager (de 15 à 100+ personnes), il vous faut mettre en œuvre de nouvelles méthodes.

Il existe des approches spécifiques aux grands projets, largement éprouvées mais souvent peu connues en France.

Actency saura vous en rendre témoignage et vous conseiller.

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Hakim Rachidi - Responsable Pôle DevOps

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